【記者蔡富丞、廖秉賢/綜合報導】
企業在AI時代應如何調整人才培育策略，才能在激烈變局中站穩腳步？旭聯教育科技集團5月派遣團隊前往美國華盛頓考察全球最大人才發展協會ATD25國際年會，日前舉辦考察成果分享會，向現場超過百位企業高階主管及人資主管分享從美國帶回的第一手管理變革與最新的HR趨勢，提出企業AI轉型的人才培育洞察。
此次團隊將赴美考察的成果匯總整理成五大核心議題進行分享，分別是回饋與科學的改變—從學習科技到領導力、如何駕馭變革中最難的一段、如何提升神經多樣性員工的職場幸福感、跨世代數位學習未來發展與AI時代培養人工智慧素養。這五大主題包含了領導力的培養、職場環境的設計，以及數位學習的發展，協助台灣企業掌握未來競爭力。
活動中旭聯教育科技集團黃旭宏執行長、謝京叡教育長，以及必應創造人資經理陳瑞青進行高峰座談。黃旭宏執行長強調企業必須主動預測並因應變局，旭聯正在研發新工具可以讓AI幫整個組織運作幫助找出最佳化的優化，個人能力也可以更提升。像是公司都有工作的上下游流程，每一個員工她寫每天的工作日誌、要感謝的人、情緒狀態，這樣看起來像是一個流水帳，但我們希望達到讓每個人工作的流程、用到的工具，能帶來對於工作能力的即時回饋，支持員工在工作有更好的表現。
謝京叡教育長則指出，現在是AI技術爆發的點，從現在開始到5年後必定會很不同。未來組織將從金字塔結構轉變為啞鈴型，中階人員如無法提升至管理層，可能面臨被AI取代的風險，企業應及早規劃並協助員工向上轉型。
陳瑞青經理進一步分析，進入到人工智慧時代，是否具備人工智慧素養特別重要，數位化時代年輕世代特別追求多元且個性化的學習方式。這次看到旭聯團隊從三月就開始為前往美國考察進行上課培訓，過程了解到旭聯的產品X.UMI和TAN-JI都有結合AI的功能，因此除了看到ATD25對於AI應用的最新進展，也體會到「數戰智決」的重要，意即面對數位化時代挑戰，更要有智慧化方式去迎戰。
現場活動從報到階段、演講內容到互動體驗環節，旭聯科技亦採用全新數位互動管理平台TAN-JI，讓與會者實際感受平台的高互動性與即時反饋。旭聯科技執行長黃旭宏指出，旭聯多年來持續遠赴美國參與ATD國際年會掌握國際間最新的變革與進化。「旭聯能替公司將各項人力數據整理出來，讓公司知道哪些夥伴有狀況，或者找出更有效率的新選擇，HR可以事半功倍，成為大家公司成長的最佳夥伴。」